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  • 我國機床供應鏈優化迫在眉睫

    隨著市場競爭的日益激烈,我國機床供應鏈及其管理優化已經迫在眉睫。

     

     

    伴隨著經濟全球化和市場競爭技術化的日益激烈,傳統制造業也陷入挑戰和機遇并存的境地。


    尤其是制造業信息化的發展,也在倒推著傳統制造企業在供應鏈上謀求新的改變,制造企業要想在行業競爭中取得有利的優勢,必須要在提高對客戶服務水平的同時,提高市場響應速度,降低供應鏈運營成本和減少其運營的風險。


    這就使制造企業不僅要協調企業供應、加工、制造、倉儲和銷售等各個環節,還要與包括供應商、制造商、加工商、倉儲商、分銷商等在內的上中下游等企業緊密配合。


    正是在此環境的影響下,供應鏈及其管理技術備受關注。


    但由于國內對供應鏈研究起步較晚,機床供應鏈作為典型的離散型制造業供應鏈,需要滿足采購、財務、物流、銷售以及上下游供應商之間的各種需求。


    所以,在長期的探索與應用中依然存在機床供應鏈集中度分散、分布不均衡、信息化水平低等缺點,導致了信息不對稱、資源共享低、協同困難、運營效率較低等問題。


    隨著市場競爭的日益激烈,對供應鏈及其管理優化已經迫在眉睫。因此,機床供應鏈的優化變成了機床企業急需面對的重要內容。


    企業協同度低


    機床供應鏈由機床制造企業和圍繞它的原料供應、運輸等其他不同的相關企業構成,這些不同的企業有著不同的工作方式和管理方法,且常因知識共享問題,收益分配問題、誠信度問題和供應鏈成員風險創新等造成企業矛盾難以協同,比如供應商原材料造假、制造商處理工藝過于偷工減料等,給協同企業造成極大損失。


    因此,企業協同度成為機床供應鏈管理上的重要困難。
     

    供應鏈涉及企業繁多難以管理


    同企業相關聯的原材料供應商、制造商、運輸商、批發商和最終客戶所構成的網絡成為企業外部供應鏈。


    當前,許多的大型機床企業外部供應鏈涉及的企業多,管理比較復雜,而且機床行業主要的零部件,導致多數機床行業供應鏈應用于企業內部的設計、采購、制造、銷售等部門管理,較少應用于實現上中下游之間的協同管理。

     

    供應鏈實現信息化困難


    由于機床供應鏈較其他行業更為復雜,整個供應鏈需要滿足采購、加工、制造、物流、倉儲、銷售等上中下游供應商之間的各種需求。


    另外機床行業具有離散性高,變化頻繁等特點,使得機床供應鏈實現信息化困難。

     

     

    中小企業缺乏參與積極性


    改革開放以來,國內的機床企業數量逐步增多,但除了一些老牌企業外,絕大多數后期機床企業均為中小型企業,運轉資金匱乏,設備資源不足,人員素質參差不齊。


    所以,在經濟全球化下,機床供應鏈發展中中小型機床企業普遍感到乏力,缺乏參與的積極性。


    此外,我國機床供應鏈管理除了制度上的缺點,企業自己也沒有完全重視。


    如機床供應鏈中缺乏后期評價機制,欠缺用戶的反饋信息;


    供應鏈中供應商過多,導致供應鏈出現問題,管理者無法迅速診斷并提出解決方案;


    企業缺少風險意識,出現問題方才急于診斷,導致供應鏈共同體利潤空間降低等。

     


    機床供應鏈優化迫在眉睫


    在現今信息技術時代,物聯網、云計算等先進技術飛速發展,使得市場環境、客戶需求不斷改變,這就需要供應鏈不斷完善和更新,進一步提高運作效率、降低成本,更快、更好的響應客戶需要和適應外部環境。


    機床行業要加快轉型與升級,更加迅速的響應市場多元化的需求,努力縮短交貨期、增加產品質量、減少生產采購成本和優化售后服務,來增強企業的競爭力。


    即機床企業不但要將精力放在關鍵業務上,而且注重加強自身管理,積極搭建與其相關的上、中、下游企業戰略關系,將個別企業之間的競爭變成供應鏈之間的競爭。

     


    機床的供應鏈是以主機床廠為核心,將涉及機床的相關供應活動、業務進行集成,包括從原材料的采購直到成型機床產品交付用戶的中間的所有過程。


    由于機床產品的產業鏈較長,需求協作企業眾多,這就使得機床供應鏈具有繁雜性結構,也體現出其管理的關鍵性。


    供應鏈管理強調在供應商、加工商、制造商、倉儲商、物流商之間進行信息共享,通過供應鏈間的協調與合作,從而來提升整個供應鏈的運營效率,使“信息流、物流、資金流”等在整個供應鏈鏈條中進行有序推動,實現整個供應鏈的協同運作。


    經過優化后的供應鏈,能夠更好的改進運營流程,整合優勢資源,利用協同管理進行企業運營。


    此外,利用資源共享、信息對稱、協同運營、智慧運輸等多方位的優化整合,也有助于更好的意識企業必須進行供應鏈的意義。

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